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Manager au quotidien

Le monde du travail exige de plus en plus de compétences afin de rester compétitif. La formation au management attribuera assurément une nouvelle dynamique à votre carrière et vous ouvrira des perspectives d’évolution à moyen et long terme. En choisissant cette voie, vous vous autorisez à saisir davantage de responsabilités, que ce soit au sein de votre structure actuelle, ou sur une offre à pourvoir. Le management, c'est un ensemble de compétences qui vous laisse avoir l'impact que vous voulez voir, pour vous-même comme pour les autres.

Financement disponible : CPF, FNE, OPCO, Pôle Emploi, TNS

CPFFNEOPCOPôle EmploiTNS

Qu'est-ce le CPF ?

Objectifs

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d’équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Cette formation vous permettra :


D’appréhender la mission du manager dans un environnement en évolution permanente

D’adapter son management à chaque situation

Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents

D’adapter les principes fondamentaux du management efficace

La formation

1ère partie : Les éléments constitutifs du management

1. Le rôle du Manager

S’approprier la fonction
Les savoir-être et savoir-faire du manager d’aujourd’hui
Le rôle du manager
Tentatives de définition
Une place à part dans l’organisation
Être à l’écoute de son environnement et du marché pour réajuster les objectifs

2. De Manager à Leader

Différence entre Manager et Leader
Les 4 stades d’évolution du Leadership
Développer son leadership
La personnalité du Manager
La notion d’autorité
Les caractéristiques du Leader
Les compétences clés
Prendre une décision en levant les freins
Favoriser l’adhésion

3. La constitution et le développement de l’équipe

Qu’est-ce qu’une équipe ?
Le rôle du manager dans le développement de l’équipe
Le rôle du manager dans la confrontation et la gestion des conflits
Le rôle du manager dans la normalisation

4. L’analyse transactionnelle

Les Etats du Moi
Les Besoins
La Gestion des conflits
Les sources du conflit
Identifier les dysfonctionnements dans l’entreprise
Les attitudes face au conflit
Démarche de résolution de conflit
Rechercher des solutions
Mise en œuvre et suivi de la solution

5. Les différents types de management

Le directif
Le persuasif
Le participatif
Le délégatif
Le management situationnel

6. Les différents profils de collaborateurs

Le principe de la Process Com
Les 6 types de personnalités
Profils de base, de phase et de circonstance
La nécessité d’identifier les profils
Le management en fonction des profils

2ème partie : La motivation des collaborateurs

7. La motivation par les objectifs

Le caractère éphémère de la motivation
Pourquoi fixer des objectifs à ses collaborateurs ?
Donner du sens
S’aligner avec la stratégie globale de l’organisation
Favoriser la communication
Un outil de motivation et d’efficacité
Comment fixer objectifs ?
La méthode CQQCOQP
Les Objectifs SMART
Valider et formaliser les objectifs
Le contrôle des objectifs
La nécessité du contrôle
L’esprit du contrôle
Les moyens de contrôle

8. Motiver par la reconnaissance

Le besoin de reconnaissance
La reconnaissance en fonction du profil de collaborateurs
Pratiquer le feed-back

9. Motiver par la délégation

Que peut-on déléguer ?
Comment déléguer ?
S’assurer de la qualité du travail délégué
Soutenir la délégation
Les points clés assurant le succès de la délégation
Organiser les activités de l’équipe
La Problématique de la Gestion du temps
Mieux gérer son temps : la matrice d’Eisenhower
Motiver par la responsabilisation

10. Motiver par la motivation et l’accompagnement

La formation comme levier de motivation
Les étapes de la formation

11. En résumé : les 9 leviers de la motivation

12. Anticiper la démotivation

Modalités Pédagogiques

Modalité de déroulement : Visio

Modalité de suivi d’exécution : Feuille d’émargement par demi-journée

Effectif :
Minimum 6 stagiaires
Maximum 12 stagiaires

Durée : à préciser selon le parcours suivi

Moyens et Supports

Apports théoriques et pratiques

Réflexions de groupe guidées par l’animateur

Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques

Mises en situation de cas concrets

Vidéoprojecteur

Support papier et vidéo

Livret d’accueil stagiaire

Modalités d’évaluation

Mise en situation applicative

Attestation de fin de formation remise aux stagiaires

Certificat de réalisation

Suivre cette formation

Accompagnement

accompagnement

1 formateur expérimenté
1 coach pédagogique dédié
et un suivi personnalisé

Accessibilité

accessibilite 100 %

en ligne

Durée

durée

10h

Prix

prix

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