Pour une meilleure expérience, veuillez tourner votre téléphone en mode portrait

Manager une équipe

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Financement disponible : CPF, FNE, OPCO, Pôle Emploi, TNS

CPFFNEOPCOPôle EmploiTNS

Qu'est-ce le CPF ?

Objectifs

Cette formation vous permettra :
D’appréhender la mission du manager dans un environnement en évolution permanente
D’adapter son management à chaque situation
De définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
D’adapter les principes fondamentaux du management efficace

La formation

1. Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu pour orienter l’action de l’équipe :

Identifier les critères de performance d’une équipe
Formuler des objectifs efficaces
Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
Expérimentation d’un travail d’équipe

2. Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe :

Pratiquer un management du succès
Agir sur les leviers de motivation pertinents
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe
Application : agir sur les leviers de motivation pertinent

3. Pratiquer des délégations responsabilisantes :

Structurer sa démarche de délégation
Les 4 étapes d’une délégation réussie
Structurer un entretien de délégation
Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4. Développer des comportements de management efficaces :

Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
Identifier ses points forts et ses points d’amélioration
Définir un plan d’amélioration
Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Training : s’adapter en temps réel au degré d’autonomie

Modalités Pédagogiques

Modalité de déroulement :

Plateforme elearning + coaching Visio

Modalité de suivi d’exécution :

Formation dispensée en FOAD

Modalités d’encadrement : 

Un encadrement est à la disposition du stagiaire tant sur le plan technique que pédagogique, par mail (info@eedge.fr) ou par téléphone (0385437506) avec un délai de réponse maximum de 48 heures.

Méthodes pédagogiques :

10 heures

Modalité de suivi d’exécution :

Feuille d’émargement par demi-journée

Effectif :

Minimum 6 stagiaires

Maximum 12 stagiaires

Moyens et Supports

Vidéoprojecteur

Supports papier et vidéo

Livret d’accueil stagiaire

Supports de cours de formation : la gestion des conflits

Exposés interactifs, illustré d’exemples concrets

Mise en situation de cas concrets

Livret accueil stagiaire

Modalités d’évaluation

Mise en situation applicative

Réflexions de groupe guidées par l’animateur

Questionnaires et jeux pédagogiques

A l’issue de la formation, une attestation de fin de formation sera délivré au candidat qui a participé à l’ensemble de la formation.

Certificat de réalisation

Suivre cette formation

Accompagnement

accompagnement

1 formateur expérimenté
1 coach pédagogique dédié
et un suivi personnalisé

Accessibilité

accessibilite 100 %

en ligne

Durée

durée

10h

Prix

prix

nous consulter

Vous avez une question ?
Nos conseillers sont là pour vous aider.

Vous voulez être au courant des nouvelles formations ?

Abonnez-vous à notre newsletter